lunes, 13 de mayo de 2013
Entrevista Dr Dresel -Presentacion de su nuevo libro "En el Limite"
jueves, 8 de abril de 2010
lunes, 29 de marzo de 2010
viernes, 26 de marzo de 2010
miércoles, 3 de febrero de 2010
Legislación: Construcción
NORMATIVA VIGENTE
· Ley Nacional 19.587/72 .-
Establece las condiciones de HIGIENE Y SEGURIDAD a las que se ajustarán todas las actividades en el territorio Nacional.
· Decreto 911/96 .-
Establece las condiciones de HIGIENE Y SEGURIDAD a las que deben ajustarse todas las actividades de la CONSTRUCCION en el territorio Nacional. Menciona además la obligatoriedad de la contratación por parte de EMPLEADOR de un seguro de riesgo del trabajo (ART) en los términos de la Ley Nacional 24.557.-
· Resolución 231/96 (Superintendencia de Riesgos del Trabajo).-
Establece las condiciones mínimas que debe cumplir las obras en construcción.
· Resolución 051/97(Superintendencia de Riesgos del Trabajo).
Establece la obligatoriedad por parte de la EMPRESA de comunicar a su ART en forma fehaciente y con cinco días de anticipación el inicio de la obra, y la confección de un PROGRAMA DE SEGURIDAD, en donde consten las tareas a realizar, los riesgos y las medidas de control.
· Resolución 035/98(Superintendencia de Riesgos del Trabajo).
Establece la obligatoriedad por parte del CONTRATISTA PRINCIPAL o el COMITENTE de la confección de un PROGRAMA DE SEGURIDAD UNICO, desprendiéndose de este los distintos programas de cada SUB CONTRATISTA que cada una de estos debe tener según la Resolución 051/97.
El cumplimiento de las mismas es responsabilidad de cada uno de los actores involucrados. Por tanto, integrar la SEGURIDAD E HIGIENE al proceso productivo sea su actividad comercial, industrial, construcción, de servicios o agrarias.
Estamos atrasados.

Esto nos lleva a reflexionar sobre este resultado. Según la legislación vigente, los empleadores tienen la obligación de brindar condiciones de trabajo que no perjudiquen ni física, ni moralmente a sus empleados.
sábado, 18 de abril de 2009
Equilibrio entre el trabajo y la vida
Los programas y políticas que facilitan el equilibrio trabajo-vida tienden a reconocer que los empleados tienen responsabilidades y vida fuera del trabajo y ayudarlos a mejorar la gestión de esas múltiples demandas.
El conflicto entre el trabajo y otras responsabilidades de la vida puede reducir la calidad de ambos para los empleados, que a su vez puede afectar a los resultados organizacionales tales como la productividad, ausentismo, y el volumen de negocios.
Los esfuerzos para ayudar a los empleados a mejorar dicho equilibrio pueden mejorar el ánimo, aumentar la satisfacción en el trabajo y fortalecer el compromiso de los empleados con la organización. Además, la organización puede cosechar beneficios en términos de aumento de la productividad y presentismo, la reducción en el ausentismo, y rotación de los empleados.
Los programas y políticas que puedan promover la vida laboral y familiar incluyen:
*Trabajo flexible, tales como flextime y teletrabajo
*Ayuda con el cuidado de los niños
*Beneficios de retiro
*Recursos para ayudar a los empleados en su gestión financiera personal
*Disponibilidad de beneficios para los miembros de la familia
*Opciones flexibles de licencia más allá de los exigidos por las leyes en vigencia
La aplicación de estos programas han dado como resultados visibles :
*Bienestar de los trabajadores
*Mejora en el desempeño de la organización
*Compromiso de los integrantes de la misma
Fuente: Psychologically Healthy Workplace Conference
miércoles, 25 de marzo de 2009
Pongan el bienestar de los empleados y la satisfacción del cliente en primer lugar que el beneficio llegará solo.
Tal fue el planteo hecho por el Dr Grawitch en la Conferencia sobre Lugar de Trabajo Psicológicamente Saludable (PHWC), realizada en Washington DC el pasado 28 de Febrero.
El Dr Grawitch habló de la resistencia al cambio y la falta de implicación de los trabajadores como factores que conducen al fracaso del programa, y concluyó que la comunicación efectiva es el factor más importante para su éxito.
Empresas que han desarrollado dicho programa comentaron sus experiencias ;así,Deanna Smith y Deborah Odell de WR Systems Ltd. ,explicaron que su empresa prioriza el bienestar de los trabajadores y la satisfacción del cliente a sus beneficios. Gracias a dicho programa, la empresa se ha visto favorecida tanto por las referencias de clientes como de empleados satisfechos . Esto les permitió el acceso a nuevas empresas y la selección de nuevos talentos. La empresa goza de un ambiente familiar donde las personas encuentran trabajo y no sólo un trabajo. Un lugar de trabajo psicológicamente saludable fomenta la salud y el bienestar del empleado al tiempo que mejora el rendimiento de la organización y la productividad.
Las prácticas de este tipo de programa se agrupan en cinco categorías:
• La implicación de los trabajadores

Es importante señalar que no hay "una sola medida para todos" para crear un lugar de trabajo psicológicamente saludable. El éxito se basa, en parte, de hacer frente a los retos de su organización en particular y adaptando los programas y políticas para satisfacer sus necesidades.
En esta oportunidad se remarcó la necesidad de una comunicación acorde con las necesidades de la empresa en cuestión para lograr así mejores resultados. Unos pequeños cambios pueden producir en nuestro día a día grandes beneficios para un futuro mediato.
¿Se ha preguntado si es su empresa un lugar psicológicamente saludable?
jueves, 19 de febrero de 2009
De que hablamos cuando hablamos de Cambio
Ya Heráclito decía que el mundo es un fluir constante, y el hombre reacciona a este fluir con una acción, que denota en un principio una resistencia al cambio.
Esta resistencia será más fuerte o más débil según la percepción que el hombre tenga de sí mismo y de los demás.Mucho se ha hablado de los cambios rápidos propios de la era que estamos viviendo y de cuan importante es en los negocios ser “flexibles” para no desaparecer….
Difícil es, sin embargo, cambiar o estar abierto al cambio, si el hombre no cree que la nueva situación es preferible o mejor a la actual.
Por lo tanto, el líder o todo aquel que propicie el cambio deberá tener en claro que más allá de las necesidades que él vea de cambio; aquél que debe cambiar debe compartir esa visión; de lo contrario, el cambio se perderá en el tiempo.
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